ทำไมการว่าจ้างธุรกิจรายต่อไปของคุณควรเป็นบุคลากรด้านไอที

ผู้นำในบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วรู้ถึงความท้าทายที่พวกเขาเผชิญและผลลัพธ์ที่พวกเขาหวังว่าจะบรรลุ แต่พวกเขาอาจไม่รู้ทางเลือกทั้งหมดในการไปถึงที่นั่นด้วยเทคโนโลยีที่มีบทบาทในเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในธุรกิจ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทที่กำลังเติบโตจะต้องตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีที่พวกเขาใช้อย่างเหมาะสม การจ้างบุคลากรด้านไอทีเพื่อเป็นสมาชิกถาวรของทีมธุรกิจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุ

ผลดังกล่าวค่าประมาณแตกต่างกันไป แต่ดูเหมือนทุกคน

จะเห็นพ้องต้องกันว่าโครงการด้านไอทีประสบกับอัตราความล้มเหลวที่สูงจนไม่อาจยอมรับได้ การศึกษาบางชิ้นระบุว่ามีสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งในขณะที่การประมาณการในแง่ดีมากที่สุดตรึงอัตราความล้มเหลวไว้ที่14 เปอร์เซ็นต์ แม้ในช่วงสุดท้ายของสเปกตรัม คุณยินดีรับโอกาสมากกว่า 1 ใน 10 ที่โครงการสำคัญจะล้มเหลวหรือไม่?

อัตรา ความสำเร็จบอกเรื่องราวเพียงครึ่งเดียวเท่านั้น ปัญหาใหญ่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางคือพวกเขาใช้ เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มยอดขายและยังคงแข่งขันได้หรือไม่ เทคโนโลยีต่างๆ เช่น อุปกรณ์พกพา คลาวด์ แมชชีนเลิร์นนิง และแชทบอท ล้วนมอบโอกาสในการให้บริการลูกค้าในรูปแบบใหม่ๆ และโอกาสเหล่านั้นจะมองเห็นได้ง่ายกว่าด้วยบุคลากรด้านไอทีที่ฝังตัวอยู่ในทีมของคุณ

ที่เกี่ยวข้อง: หยุดมองว่าแผนกไอทีของคุณเป็นศูนย์ต้นทุน

ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่จ้างการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีจากภายนอกให้กับบุคคลที่สาม และด้วยเหตุผลที่ดี แต่ปัจจุบัน IT เป็นมากกว่าฟังก์ชันพื้นฐาน เช่น บัญชีเงินเดือนและการเชื่อมต่อ ลองนึกดูว่า Uber พลิกโฉมธุรกิจแท็กซี่ได้อย่างไร หรือ AirBnB ทำลายการต้อนรับแบบเดิมๆ ได้อย่างไร นวัตกรรมประเภทนั้นสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกอุตสาหกรรม และธุรกิจที่ไม่สร้างนวัตกรรมจะมีความเสี่ยงมากที่สุด

ปริมาณของตัวเลือกเทคโนโลยีก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วด้วยเครื่องมือสำหรับทุกความต้องการเฉพาะ บางบริษัทใช้หลายแอปพลิเคชันสำหรับการขายและการตลาดเพียงอย่างเดียว บุคลากรด้านไอทีโดยเฉพาะสามารถช่วยสำรวจตัวเลือกต่างๆ มากมาย และยังติดต่อประสานงานกับผู้ให้บริการระบบคลาวด์และผู้รับเหมาจากภายนอก

หากคุณจ้าง IT ของคุณจากภายนอก ทำไมไม่ลองขอความช่วยเหลือจากพวกเขาดูล่ะ ฉันคิดว่านั่นเป็นคำถามที่ผิด หากเทคโนโลยีมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ ทำไมคุณถึงไม่ต้องการบุคลากรด้านไอทีที่ทุ่มเทให้กับพนักงานด้วย ผู้รับเหมามีบทบาทเฉพาะ และโดยปกติแล้วการแนะนำวิธีเชิงกลยุทธ์เพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตนั้นไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมัน เสริมด้วยความเชี่ยวชาญภายในบริษัท

ต้องการนวัตกรรมข้อมูลขนาดใหญ่หรือไม่ ทบทวน 

‘ความต้องการ’ ของคุณสำหรับ Chief Data Scientist

จากความเป็นจริงนี้ คุณจะเลือกคนที่เหมาะสมกับทีมของคุณได้อย่างไร? นี่คือตัวชี้บางอย่าง:

จ้างคนที่พูดได้ทั้งสองภาษา

นักเทคโนโลยีที่แท้จริงอาจไม่เข้าใจความต้องการทางธุรกิจของคุณอย่างถ่องแท้ ผู้ที่จบการให้คำปรึกษาหรือผู้ที่ทำงานในแผนกเทคโนโลยีของบริษัทที่ปรึกษาจะเหมาะสมกว่า

ความอาวุโสเป็นสิ่งสำคัญ

บุคคลนี้จำเป็นต้องเป็นกระบอกเสียงที่แข็งแกร่งในบริษัทของคุณ ดังนั้นพิจารณาจ้างระดับผู้อำนวยการ และพวกเขาควรเป็นบุคคลที่มีอำนาจที่สามารถเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ได้ ดังนั้นคนที่เพิ่งจบมหาวิทยาลัยอาจจะไม่ทำงาน

ที่เกี่ยวข้อง: 4 การดำเนินการเพื่อช่วยให้คุณได้พนักงานที่คุณต้องการตอนนี้

ให้พวกเขามีพื้นที่ในการเรียนรู้

หากคุณกำลังจ้างบุคคลนี้เพื่อค้นหาโอกาสที่ก้าวหน้า พวกเขาต้องใช้เวลาในการค้นพบ ซึ่งหมายถึงการอนุญาตให้พวกเขาสังเกตธุรกิจและแม้แต่เข้าร่วมการประชุมเพื่อค้นหาแนวคิด อย่าคาดหวังผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ในสัปดาห์แรก หรือแม้แต่ในช่วง 2-3 เดือนแรก ไม่มีใครได้ทองในครั้งแรก ให้โอกาสพวกเขาล้มเหลวก่อนที่จะประสบความสำเร็จ

พัฒนาเมตริกต่างๆ เพื่อวัดประสิทธิภาพ

คุณจะต้องรับผิดชอบบุคคลนี้และถูกต้อง แต่เมตริกสำหรับพนักงานขายอาจใช้ไม่ได้กับการจ้างงานด้านไอทีของคุณ วิธีง่ายๆ ในการวัดประสิทธิภาพคือโครงการที่ประสบความสำเร็จที่เสร็จสมบูรณ์ แต่สิ่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงความสำคัญของผลลัพธ์ เชื่อมโยงความคิดริเริ่มใหม่ๆ เข้ากับเมตริกทางธุรกิจ เช่น การเติบโตของสมาชิกหรือต้นทุนต่อผู้ใช้ใหม่

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย