หัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลในหน่วยงานรัฐบาลกลางอยู่ในรัฐบาลมานานแล้ว แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาชัดเจนในความรับผิดชอบ นั่นเป็นไปตามการสำรวจล่าสุดของ CDO ที่จัดทำโดย Data Foundation
บทบาทหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลในหน่วยงานของรัฐบาลกลางก่อตั้งขึ้นในปี 2561 โดยพระราชบัญญัติของสภาคองเกรส ในช่วงสี่ปีนับจากนั้น Data Foundation ได้ทำการสำรวจบุคคลที่ทำหน้าที่เหล่านี้ซึ่งรับผิดชอบในการกำกับดูแลข้อมูล
ในปีนี้การสำรวจที่สนับสนุนโดย Guidehouseพบว่าในขณะที่ CDO
มีแนวโน้มที่จะมีอาชีพที่ยาวนานในรัฐบาลกลาง – 80% ทำงานในรัฐบาลกลางเป็นเวลา 10 ปีขึ้นไป – มีเพียงประมาณครึ่งหนึ่งเท่านั้นที่คิดว่าความรับผิดชอบของพวกเขาชัดเจน ซึ่งลดลงจากตัวเลขปีที่แล้วเมื่อ 75% รายงานว่าพวกเขาคิดว่าความรับผิดชอบของพวกเขาชัดเจน
กราฟิกโดย Data Foundation
“ฉันจะบอกว่าสาเหตุหนึ่งที่พระราชบัญญัติหลักฐานถูกเขียนในลักษณะที่เป็นเพราะว่า … มันจงใจ และไม่ชัดเจน” Katy Rother ที่ปรึกษาอาวุโสด้านการดำเนินนโยบายของรัฐบาลกลางที่ Data Foundation กล่าวที่ a การสัมมนาทางเว็บจะกล่าวถึงผลการสำรวจในวันที่ 1 พฤศจิกายน “ไม่ได้ระบุ ฉันเดาว่าฉันควรจะพูดว่า CDO จะนั่งในหน่วยงานใดเพื่อให้มีความยืดหยุ่นเพราะเราไม่รู้ว่าต้องทำงานอย่างไร เราทุกคนกำลังเดินทางร่วมกันเพื่อพัฒนาตำแหน่งเหล่านี้ ฉันคิดว่าเมื่อบทบาทเติบโตขึ้น การมีคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่จำเป็นจากตำแหน่งเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ เพื่อให้มี… เพื่อให้เอเจนซี่ได้รับข้อเสนอแนะที่พวกเขาต้องการ แต่ฉันคิดว่าปัญหาของการมีคนมากกว่าหนึ่งคนในห้องซึ่งตรงข้ามกับตำแหน่ง OMB อื่น ๆ ทั้งหมดที่มีอยู่
การสำรวจยังพบว่า 22% ของ CDO รายงานว่าพวกเขาไม่มีทรัพยากร
ที่จำเป็นต่อการบรรลุภารกิจ อีก 61% รายงานว่าพวกเขามีเพียง “บางส่วน” เท่านั้นที่มีทรัพยากรที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว ผู้ตอบแบบสอบถามได้ระบุบางพื้นที่ที่จำเป็นต้องมีการสนับสนุน รวมถึงการสนับสนุนเพิ่มเติมจากสำนักงานการจัดการและงบประมาณ และความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาและความคาดหวังที่แตกต่างกันของเจ้าหน้าที่ข้อมูลระดับหัวหน้ากับเจ้าหน้าที่ข้อมูลระดับหัวหน้า
จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
“ดังนั้นเราจึงพบว่า CDOs พวกเขาสวมหมวกหลายใบ และหนึ่งในหมวกที่พวกเขาสวมคือการทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ มากมายทั้งภายในหน่วยงานและนอกหน่วยงาน ดังนั้นพวกเขาจึงทำงานร่วมกับประชาชนทั่วไป ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในที่แตกต่างกันในหน่วยงานต่างๆ และกับคนในหน่วยงานของตนเองด้วย” Lori Gonzalez นักวิเคราะห์นโยบายและการวิจัยอาวุโสของ Data Foundation กล่าว “CDO ส่วนใหญ่ พวกเขารายงานการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันสองรายการที่พวกเขามีส่วนร่วมเป็นส่วนใหญ่ ครั้งแรกคือการนำเสนอต่อสาธารณะ และยังทำให้ผลิตภัณฑ์ข้อมูลและการแสดงข้อมูลแบบเห็นหน้าพร้อมใช้งานอีกด้วย”
Data Foundation ได้ออกคำแนะนำตามผลการสำรวจ ประเด็นแรกคือต่อสภาคองเกรส โดยกล่าวว่าควรเพิ่มความยืดหยุ่นในการระดมทุนของ CDO และควรจัดหาทรัพยากรโดยตรงจาก CDO มากขึ้น การสำรวจพบว่า 83% ของ CDO รายงานว่าพวกเขาไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะปฏิบัติตามความรับผิดชอบตามกฎหมายและสนับสนุนภารกิจของหน่วยงาน
Jason Duke หัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของ US Fish and Wildlife Service พูดในการสัมมนาผ่านเว็บของ Data Foundation และเสนอข้อมูลเชิงลึกของเขาในฐานะ CDO ส่วนที่ปรับปรุงที่เขาระบุคือการลดความซ้ำซ้อนของความพยายาม
“ฉันคิดว่า เพื่อให้เราทำงานที่ซ้ำซ้อนกันน้อยลง มันจะต้องเกี่ยวข้องกับการศึกษาที่ดีขึ้นของ CDO เท่าที่ประโยชน์ของทุกสิ่งที่เราถูกขอให้ทำ ไม่ใช่แค่ว่ามีคนเสนอเครื่องมือที่ไม่ ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นในการสมัครเป็นสมาชิก จากนั้นเราสร้างมันขึ้นมาเอง” Duke กล่าว “เพราะผู้คนมักจะพูดว่า ‘ทำไมฉันต้องจ่ายเงิน X ดอลลาร์สำหรับระบบ A ที่บางคนมี ในเมื่อฉันมีคนที่เก่งคนนี้อยู่ที่นี่ ผู้ซึ่งสามารถสร้างมันขึ้นมาได้ในราคาหนึ่งในสิบ และมันจะปรับแต่งได้มากขึ้นอีกมาก แค่ความต้องการของเรา จริงไหม? ดังนั้นคุณต้องทำให้เรารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา ไม่ใช่เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา มันเป็นเกมจิตวิทยา แต่เพื่อให้บรรลุจุดประสงค์ที่ดี”
สำหรับคำแนะนำที่จะนำไปใช้ Rother ไม่ได้มองโลกในแง่ดี
“ผมไม่คิดว่า … คำแนะนำและการมุ่งเน้นที่การกำกับดูแลข้อมูลจะเปลี่ยนแปลงทั้งหมดโดยอิงจากผลการเลือกตั้ง นั่นเป็นเพราะมันไม่ได้รับความสนใจมากนักในตอนแรก” Rother กล่าว “และสิ่งสำคัญคือคุณจะมีผู้สนับสนุนในสภาคองเกรสหรือไม่ และคนส่วนใหญ่ที่ฉันนึกออกก็เกษียณแล้วหรือเกษียณไปแล้ว”
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย
