หลักการจัดการ เช่นการปลูกฝังทัศนคติแบบเติบโตในพนักงานของคุณ หรือการเป็นผู้นำด้วยความเห็นอกเห็นใจอาจเป็นอุปสรรคสำคัญในตัวมันเอง แต่เมื่อคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารทีมขนาดใหญ่ ความท้าทายนั้นอาจยิ่งใหญ่กว่านั้น ยิ่งทีมของคุณใหญ่ขึ้น ก็ยิ่งยากที่จะให้ความสนใจแต่ละคนตามที่สมควรได้รับในขณะที่ยังคงหาเวลาสำหรับงานการจัดการที่สำคัญอื่นๆ หากคุณไม่ระวัง มันจะง่ายเกินไป
ที่จะโดนครอบงำหรือปล่อยให้ความรับผิดชอบบางอย่างหลุดลอยไป
ข่าวดีก็คือการคุมทีมใหญ่นั้นไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้ ด้วยการนำหลักปฏิบัติด้านการจัดการที่สำคัญทั้ง 5 นี้มาผสมผสานกัน คุณจะพร้อมมากขึ้นที่จะนำทีมของคุณไปสู่ความสำเร็จ
1. เปิดช่องทางการสื่อสาร
ด้วยทีมที่ใหญ่ขึ้น การประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นประจำจะยากขึ้น นี้ไม่ได้หมายความว่าการสื่อสารควรจะไปข้างทาง แม้แต่สมาชิกระดับเริ่มต้นในทีมของคุณก็ยังต้องการความเอาใจใส่เพื่อให้รู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขานั้นมีค่า ในการแก้ปัญหา ให้ใช้ช่องทางการสื่อสารเพิ่มเติม เช่น Slack และ Basecamp เพื่อติดต่อกับพนักงานของคุณ นอกเหนือไปจากการออกรอบด้วยตนเองอย่างสม่ำเสมอ เมื่อสมาชิกในทีมเข้าใจว่ามีช่องทางเพิ่มเติมเหล่านี้สำหรับการสื่อสารแบบสองทาง พวกเขาก็จะมีแนวโน้มที่จะติดต่อเพื่อรับข้อมูลล่าสุดและความช่วยเหลือ
ที่เกี่ยวข้อง: การเปลี่ยนจาก Solorpreneur เป็นหัวหน้าทีม
2. มอบหมายทุกครั้งที่ทำได้
เมื่อทีมของคุณเติบโตขึ้น ปริมาณงานก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และคุณไม่สามารถจัดการทั้งหมดได้ด้วยตัวเอง การมอบหมายงานให้กับคนที่เหมาะสมจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของทีม ให้คุณมีเวลามากขึ้นในการจัดการสมาชิกในทีมแต่ละคน และแม้กระทั่งเพิ่มเวลาส่วนตัว ในความเป็นจริง การศึกษาจากFrontiers in Psychologyพบว่าการมอบอำนาจช่วยปรับปรุงพฤติกรรมการแสวงหาความคิดเห็นของพนักงาน ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
Andrew Carnegie กลายเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในโลกในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 20 ท่ามกลางคุณสมบัติอื่นๆ มากมาย หนึ่งในความลับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือการมอบหมายงาน เมื่อได้ยินเพื่อนคุยโวว่ามาทำงานเจ็ดโมงเช้าเขาตอบอย่างมีชื่อเสียงว่า “คุณคงเป็นคนเกียจคร้าน ถ้าใช้เวลา 10 ชั่วโมงในการทำงานหนึ่งวัน … ภายในหนึ่งชั่วโมง ผมจัดการทุกอย่าง ส่งข้อเสนอแนะทั้งหมดของฉัน งานของวันนี้เสร็จแล้วและฉันพร้อมที่จะออกไปและสนุกกับตัวเอง”
3. ระวังความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น
ความขัดแย้งที่ไม่แข็งแรงภายในทีมขนาดใหญ่สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นการทำลายไดนามิกของกลุ่มเช่นเดียวกับภายในทีมที่เล็กกว่า ผู้คนต่างเข้าข้างกันและความสามัคคีก็หยุดชะงักอย่างรวดเร็ว ซึ่งอาจนำไปสู่การหมุนเวียนของพนักงานที่เพิ่มขึ้นและประสบการณ์ของลูกค้าที่ไม่ดี ในฐานะหัวหน้าทีม คุณต้องกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนว่าจะจัดการกับข้อขัดแย้งภายในทีมอย่างไร และเต็มใจที่จะมีบทบาทอย่างแข็งขันในการแก้ไขข้อพิพาท การติดต่อกับสภาพแวดล้อมในที่ทำงานอยู่เสมอจะช่วยให้คุณระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้
ดังนั้นคุณจึงสามารถดำเนินการก่อนที่จะเกิดปัญหาได้
4. มองภาพรวม
ด้วยทีมที่ใหญ่ขึ้น ความสามารถในการประเมินคุณภาพของผลงานทุกคนอย่างเป็นกลางจะมีความสำคัญมากกว่าที่เคย การดูกระบวนการ วิธีการสื่อสาร และแม้แต่บทบาทของแต่ละบุคคลจากมุมมองภาพใหญ่จะช่วยให้คุณระบุส่วนที่ทีมมีความเหนียวแน่นน้อยกว่าหรือมีประสิทธิภาพน้อยกว่าที่ควรจะเป็น
งานการจัดการระดับย่อยยังคงมีความสำคัญ แต่การถอยหลังและซูมออกจะช่วยให้คุณระบุความต้องการในการปรับเป้าหมายของคุณใหม่หรือปรับเปลี่ยนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมได้ดีขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลในเชิงบวกต่อวัฒนธรรมสำนักงานและเวิร์กโฟลว์สำหรับสมาชิกในทีมทุกคนสามารถมีผลกระทบโดยรวมต่อประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจในที่ทำงานมากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: 7 วิธีในการนำทีมผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ
5. ปลดปล่อยพลังแห่งการให้คำปรึกษา
ผู้นำที่ดีที่สุดยังทำหน้าที่เป็นผู้ให้คำปรึกษาที่ยกระดับประสิทธิภาพของคนรอบข้าง น่าเสียดาย ที่มีทีมขนาดใหญ่ คุณอาจไม่มีแบนด์วิธในการให้คำปรึกษาแก่พนักงานใหม่แต่ละคน ตัวเลือกการมอบหมายที่สำคัญคือการมอบหมายสมาชิกที่มีประสบการณ์มากกว่าในทีมของคุณเพื่อทำหน้าที่นี้ ดังที่แมรี บาร์รา ประธานและซีอีโอหญิงของ GM เคยกล่าวไว้ว่า “ผู้นำที่ดีทุกคนควรได้รับการลงทุนในการเติบโตในสายอาชีพของสมาชิกในทีม…เพื่อนร่วมงานมีข้อมูลเชิงลึกที่ดีเกี่ยวกับตัวคุณซึ่งคุณอาจมองข้ามไป”
หลักการของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จหลายข้อยังคงเหมือนเดิมไม่ว่าคุณจะบริหารทีมขนาดใดก็ตาม อย่างไรก็ตาม เมื่อคำนึงถึงสเกลที่ใหญ่ขึ้นของทีมของคุณ คุณจะพร้อมมากขึ้นที่จะช่วยให้สมาชิกแต่ละคนในทีมและบริษัทของคุณโดยรวมบรรลุระดับใหม่
Credit : แนะนำ 666slotclub.com
