บริษัทไอศกรีมมูลค่าหลายล้านดอลลาร์นี้เริ่มต้นโดยผู้ประกอบการในรถบรรทุกไปรษณีย์ที่ชำรุด

บริษัทไอศกรีมมูลค่าหลายล้านดอลลาร์นี้เริ่มต้นโดยผู้ประกอบการในรถบรรทุกไปรษณีย์ที่ชำรุด

Natasha Keyes และเพื่อนของเธอก่อตั้ง Coolhaus เมื่อ 10 ปีที่แล้ว ปัจจุบันเป็นบริษัทมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ การขายไอศกรีมจากรถไปรษณีย์ที่พังยับเยินบนถนนในลอสแองเจลิสช่วยกระจายแบรนด์ไปทั่วประเทศ Keys ได้ทำทุกอย่างเพื่อแนะนำแบรนด์นี้และผลิตภัณฑ์ให้กับทุกคน เขากลายเป็นผู้นำ – เขารับบทเป็นนักมายากลไอศกรีม“คุณรู้ไหมว่าฉันจัดการทั้งหมดนี้ได้อย่างไร? ฉันใช้แรงบันดาลใจของ

ตัวเองและของคนอื่น – เขาพูดว่า – บางครั้งฉันก็นั่งคิดว่า: 

ทำไมพวกเขาถึงฟังฉัน” ทำไมพวกเขาเชื่อในสิ่งที่ฉันพูดและคิด? แน่นอน ฉันต้องบอกว่าฉันมีเวลาสิบปีในการพิสูจน์ ฉันรู้ว่าฉันสามารถทำสิ่งที่เป็นประโยชน์ได้ ฉันชอบที่จะเปิดเผยความคิดที่น่าทึ่งของสมาชิกในทีมและศักยภาพในการสร้างสรรค์ของพวกเขา”

Coolhaus เริ่มต้นขึ้นเมื่อ Keyes และ Freya Estreller (ปัจจุบันแต่งงานแล้ว) ซื้อรถตู้ไปรษณีย์ที่พังยับเยินและลากไปที่ Coachella เพื่อขายไอศกรีมระดับไฮเอนด์ เกือบจะในทันทีที่พวกเขาเชื่อว่าแนวคิดนี้ยอดเยี่ยม

“เราตระหนักดีว่ามีโอกาสที่จะคิดค้นและปรับปรุงประเภทไอศกรีมใหม่ เนื่องจากไม่มีนวัตกรรมในด้านนี้ และไม่มีแบรนด์ที่เรียกได้ว่า มันจะน่าสนใจสำหรับ “มิลเลนเนียล” และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิง” – คีย์สกล่าว – “ผู้หญิงมีความสำคัญต่อแบรนด์นี้ ก่อตั้งโดยผู้หญิง ทีมงานขององค์กร – 14 คนประกอบด้วยผู้นำหญิงที่ได้รับอนุญาต ทั้งหมด “

“มันบ่งบอกถึงวิธีการดำเนินธุรกิจของเรา สิ่งที่เราคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และผู้ชมของเรา” เขากล่าวต่อ “เราซื่อสัตย์ต่อผู้ชมของเรา”

ฐานบ้านของ Coolhaus ยังมีบทบาทสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่จริงใจกับผู้ชม

“กลิ่นอายของแบรนด์ของเราเป็นแบบโบฮีเมียนโดยสิ้นเชิง” เธอกล่าว “มีความอบอุ่นมากมายที่นี่ สถานที่นี้เป็นตัวอย่างที่ดีของความรักและความสุขของชาวแคลิฟอร์เนีย แบรนด์ของเราแสดงออกถึงแก่นแท้ของเราจริงๆ ปล่อยให้เป็นธรรมชาติและซื่อสัตย์ ไม่ใช่ กลัวโง่”

แบรนด์คือการแสดงออกของค่านิยมเหล่านี้ Coolhaus มีรายได้ 7 ล้านดอลลาร์ในปี 2559 คีย์สกล่าว จากนั้นอาจเพิ่มขึ้นจาก 15 ดอลลาร์เป็น 17 ล้านดอลลาร์ บริษัทยังได้รับการสนับสนุนทางการเงิน – 13 ล้านดอลลาร์ สายผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของ Coolhaus ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ 42 รายการ และจัดจำหน่ายในร้านค้าปลีก 7,500 แห่ง โดยมีร้านค้าและรถตู้ของตนเองในสามเมือง ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมสูงสุด ได้แก่ ช็อกโกแลตชิป Tahitian Vanilla Bean Sammie, Churro Dough Pint รถเข็นริมถนน, ช็อกโกแลต Molten Cake Pint และ Sammie Cookie Dough Dairy Free ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสายผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่นมและเพิ่งเปิดตัว มีการวางแผนเปิดตัวมินิแซนวิชในปี 2563

ความสำเร็จและการเติบโตของ Coolhaus ทำให้คีย์สมีความมั่นใจในฐานะผู้นำ

“เมื่อเราเริ่มต้นธุรกิจ ผมอายุ 25 ปี เป็นผู้นำที่ยังเด็กมาก แต่ต้องบอกว่า คนๆ หนึ่งสามารถอธิบายตัวเองได้แม้จะอายุเท่านี้ก็ตาม” เขากล่าว พวกเขานำมาให้คุณและพวกเขาเชื่อใน แบรนด์ให้ถึงที่สุด เพราะไม่งั้น เสียเวลาเปล่าจริงๆ”

ถาม คุณจัดการกับปัญหาและอุปสรรคอย่างไร?

ปัญหาส่วนใหญ่มักเป็นคำถามที่ไม่ได้รับการแก้ไข ดังนั้นฉันจึงพยายามสร้างคำถามที่ดีขึ้นเกี่ยวกับปัญหา จากนั้นฉันอาจหาคนที่ตอบคำถามนั้นแล้ว หรือฉันวางตำแหน่งตัวเองในวิธีที่ดีกว่าเพื่อให้สามารถตอบคำถามได้

ถาม อะไรคือคำแนะนำที่ดีที่สุดที่คุณสามารถให้กับคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ต้องการทำธุรกิจ

ค้นหาคนที่ทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำแล้วประสบความสำเร็จและเงาของบุคคลนั้น ฉันขอแนะนำให้คุณจ่ายเงินให้กับบุคคลนั้นเพื่อรับคำแนะนำที่ดีที่สุดหรือสร้างคุณค่ามากมายด้วยการทำงานให้กับพวกเขา

ถาม ผู้คนแสดงความคิดเห็นว่ารูปแบบการฝึกสอนธุรกิจของคุณไม่เหมือนใคร คุณคิดว่ามาจากไหน?

แม่ของฉันเป็นชาวแอฟริกันและฉันเติบโตขึ้นมาโดยผู้หญิงสามคน แม่ พี่สาวและน้าของฉัน ฉันเติบโตในเยอรมนี ดังนั้นฉันจึงมีความคิดแบบวิศวกร นอกเหนือจากดนตรีแล้ว สิ่งเหล่านี้มีอิทธิพลมากที่สุดในชีวิตของฉัน

ถาม: เมื่อใดที่เราควรคาดหวังการฝึกสอนธุรกิจหรือโปรแกรมธุรกิจของคุณในสหรัฐอเมริกา

ฉันคาดหวังว่าฉันจะได้รับการ

แธแดอุส โคโรมาได้รับการจัดอันดับอย่างมืออาชีพให้เป็นหนึ่งในโค้ชธุรกิจชั้นนำสำหรับผู้ทรงอิทธิพลและคนดังระดับแนวหน้า และได้กลายเป็นผู้นำของกลุ่ม Millennial Generation ที่เป็นศูนย์กลางธุรกิจใหม่ในยุโรป แทดเดอุสได้รับการเรียกอย่างรักใคร่จากลูกค้าบางคนว่า “นักกระซิบแห่งความคิด”

YouTube ที่เทียบเท่ากับบอลลีวูด

ชุมชน YouTube เป็นชุมชนปิด แต่เนื่องจากการขยายตัวในอินเดีย เรามีแนวโน้มที่จะเห็นเนื้อหาต้นฉบับที่ผลิตขึ้นเองจำนวนมาก แบมรู้สึกว่า YouTube ของอินเดียมาถูกทางแล้ว และเขาจะให้เวลาอีก 3 ปีในการสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่กว่านี้

“ในขณะนี้ ชุมชนมีความอบอุ่นเป็นกันเอง แต่เมื่อพิจารณาจากจำนวนประชากรของอินเดียแล้ว เรามีศักยภาพที่จะบริโภคเนื้อหาจำนวนมาก และอีก 3 ปีต่อมา หากไม่เสมอกัน เราจะเข้าใกล้บอลลีวูดมาก” เขากล่าวลโปรแกรมทั้งหมดภายในสิ้นปี 2563

Credit : แนะนำ slottosod777.com